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2 septembre 施比受 更有福來學校推廣教育中心也快要半年的時間，隨著越來越熟悉學校的人、事、物，也累積體會很多的原則跟心得。
學校的工作量絕對不會比執行政府的專案事情來得少；但是心中多了份穩定與踏實。
每天在學校的時間絕對不會比過去做過的任何工作來的少，但是確增加認真跟執著的能量。
學校很在乎課程開班的執行率，招生是主要目標，目標是我的績效，課程內容、品質於評價更是我所追求。
凡事起頭難，篳路藍縷的開創期，每天錙銖必較卻又要求生活環境品質是我每天的樂趣之一。
過去辦公室前中廊總是落葉片片，我就每天掃、每天掃，一邊運動一邊思考，日子久了，突然發現當中廊保持乾淨，左右長廊也變得乾淨，原來乾淨是會影響的。
過去訪客經過辦公室總是疑惑這是什麼地方就走了，現在門口多了二片佈告欄，訪客偶爾會在外駐足討論，也常會跑進辦公室問是不是xx單位，雖然我不是xx單位，但是訪客願意進來踏踏，也是增加人氣的方法。
我的堅持很多，我的要求也很多，雖然我仍會出錯，但是我也認真成長；教育，真的是良心事業，你怎麼付出，反應馬上感受得到，求學不分性別年齡，感受好與不好只在一念之間，我喜歡扮演學生去體會學習過程中的人、事、物，當我自己都不滿意，真正的學生又如何能滿意？
將近半年來，我越來越熱愛這樣的工作，還記得小時候的志願是當老師，現在我雖不是執教鞭，學生卻把我當生活中的老師，我仍十分感動，希望這會是支撐我的原動力及持續改善的創造力。
24 juin 政府全額補助職前訓練課程，資格符合，完全免費！！教育部大專以上人力加值計畫 計畫目標
『醫學美容人才培訓班』報名已滿15人，還沒報名動作要快嚕。簡章下載 找工作看過來您或您的親友還在找工作嗎？義聯集團義大世界(高雄義大皇冠假日飯店、義大天悅飯店、義大世界廣場、義大遊樂世界)即將於本(98)年10月起陸續營運，約有5300個直接或間接的工作機會，義聯集團與勞委會、高雄縣勞工局共同於本年6月26日(星期五)下午假義守大學體育館舉辦2009「義同聯手、戰勝不景氣-義大世界就業博覽會」，活動當天行政院劉院長將親臨指導，屆時求職者可挑選適合的職缺直接投遞履歷表，並進行面試，歡迎各位求職者參與這項活動，尚在謀職或想換工作的校友請把握機會。 ◎活動時間：98年06月26日(星期五) 2 juin 說故事的人自己要先看懂故事三堂課，看了二部影展得獎創作作品，水準都很高，自己看了都免不了受感動。
第一部描寫送行者的家庭關係，第二部描寫不完美的家庭關係，二部都跟家庭有關，技術上前者占優勢，但是在劇情鋪陳、敘事創意跟高潮堆疊上，後者實力超卓，最後桂冠給了後者，因為後者的編劇手法原創價值很高，加上導演拍攝手法很殺，給觀眾的衝擊效應很有震撼力，尊堯師評二者是「既生瑜，何生亮。」哈，天意難測。
大家看完前者很快就懂故事架構及內容，但是對後者，卻是一直到最後5分鐘才猜出端倪，看完後更是恍然大悟，尊堯師有感而發：「說故事的人自己要先看懂故事。」的確，身為大傳學生，我們3年來一直太專注於技術專業，卻忽略了多看、多聽、多學習欣賞不同類型的作品，我們4年下來，或許是一個技術頂尖的大傳人，但是卻可能不是思想頂尖的大傳人，因為我們少了原創精神，我們少了吸納態度，我們只懂拍戲，卻不懂導戲，這正呼應蔡導5/24所給在場傳播年輕學子的建議與提醒。當說故事前，自己是否真正已經看懂故事？當我們傳遞訊息，是否真正能夠傳遞訊息的真意？(本文同步刊載於無名部落格) 1 juin 有夢最美，築夢的關鍵？「英國有人才」30日晚間決賽結果中於揭曉，備受各界蘇格蘭大審蘇珊、鮑依爾爆冷門區居亞軍，但是她所帶來的後續效應仍不斷在國際間發酵當中；鮑依爾以一首音樂劇「悲慘世界（Les Miserables）」中的「我曾有夢」（I Dreamed ADream）演唱曲，不但再次繼手機銷售員保羅．波茲（Paul Potts）之後給全世界樂迷一個大驚奇，也因為她為追求夢想，克服許多異樣眼光、待遇及障礙，實現了「有夢最美」的最佳詮釋，應該給許多人寶貴的啟示與省思。她曾說過：「我這一生一直在追求自我實現，證明我不只是一名來自蘇格蘭的小女人」，「我只希望有機會能在女王面前表演」，多麼堅定又有信念的二句話，讓她可以有勇氣有力量朝自己目標前進，儘管大家都不看好她，但是她做到了，她成功擄獲不只是英國當地，甚至是全世界許多人的心，甚至鼓舞了跟她同樣環境，同樣遭遇的人們，勇於站出來，表達自己的想法，儘管未能奪冠，失去為女王獻藝的機會，鮑依爾仍為自己未來開創了一條她想都沒想過的路，何況，誰又能保證女王不會特別召見她？
同一時間，自己也獲知之前投遞參加比賽的作品，不但入圍也意外獲得獎項的鼓勵，讓自己是又驚又喜，其實從小，自己因為家人的鼓勵與栽培，也參加過許多校外的比賽而得獎，得獎的心情當然是格外開心，但是卻沒有這次來得分外驚喜，我是一個已經算是中年回到校園唸書的老頭子，比記憶、比創意怎麼也不是年輕人的對手，當初回學校一是彌補年輕時未能好好讀書及享受學生生活的缺憾，另外的心情則是希望能多了解年輕人的想法及作法，畢竟我的工作環境接觸的都是一些年青人，我以「凡是認真、多聽多看、不恥下問」來作為我從回校園的座右銘，經過3年下來，我發現，現在的年輕人，思想新潮了，做事大膽了，有話直說了，但是態度消極了，大環境給了時下年輕人幸福的條件，食衣住行育樂無缺，資訊交流傳遞發達，讓年輕人擺脫了過去保守社會的封閉思想，但是或許因為沒有太多挑戰及壓力，許多人把勇於面對、逆境思考及互助合作的態度都藏起來，以一種得過且過的生活態度在生活，這讓我大感意外與不解，自己也跟內地來的同學聊過，內地的高考(大學聯考)升學率大約是5%，台灣則是約97%，在內地，學校、家長、學生為了讀好學校，有好發展無不拼命提供小孩子最好的學習環境，台灣的狀況差不多，但是大家不要忽略了，內地同胞找工作的機會遠比台灣來的困難，觀察內地同學的學習精神再看看本地同學的學習態度，大家真要好好努力呀。(本文同步轉載於無名部落格) 21 mai 大家好，才是真正好今天晚上，宗哲教授請內地同學再次上台報告，分享他們來台二個多月來的所見所聞；上一回本人就很讚歎這些內地同學的簡報技巧與能力，由其是口條，這回當然更能引起本人的興趣，講實在的，真是沒話說，這次的表現可用『大躍進』來形容，不過真正的重點是這回本人可聽出一些端倪，也讓本人心有所感。
內地同學對台灣人的印像是熱情、好客、真誠，(這真是本人的寫照呀，講得真好)但對於台灣的媒體政治傾向及斷章取義想像能力則是敬而遠之，(唉，本人早就不太愛看新聞了，全世界大概找不出幾個國家可以像台灣的新聞頻道至少3台以上24小時新聞輪播，還一播再播，有時候看了被公認具有政治指標性的特定台，還真是給它火很大，想砸電視又不是不用花錢)其中一位同學的一句話，真是讓本人今晚有如被雷擊中般，豁然開朗，冥冥中似有神助(昨天去拜拜還願就跟神明發願要做好事說好話)，她的意思大概是這樣的：人與人之間的距離與隔閡，本來就不應該被意識型態限制或牽制，大家好，才是真正好。這句話，不但讓我感動更讓我體悟，想到今早所發生的事，依照過去的個性，我早就按不住性子，準備想各種回敬的管道了，但是也正是因為過去一年的人生修練，讓我在一年內從每個人身上看到許多印證前人所訓誡後代得醒世格言的實際例子；人與人之間的相處，若是真的需要靠利益，靠權力來掌控，心中的那份踏實與快樂是真的？絕對的權力容易產生絕對的傲慢，對弱勢對敵人不容許有空間，這樣的現象，就存在在你我的身旁，旁觀者的事不關己跟怯懦更是令人覺得應該被同情，如何用收放自如的心緒，用謙卑的態度去營造大家好，才是真正好的大格局，葉署長最近做到了，一句謝謝、一句感恩(台語)，包容了出席WHA這些日子所發生的事情；再次提醒自己，凡是大家好，才是真正的好。
(本文同步轉載於無名部落格)
9 mai 平凡中見卓越隨著年紀的增長，社會經驗的歷練越豐富，每每看一段文章越有感觸，回到教育單位，接觸的人、事、物都單純多了，但是心越平靜，思考越是要積極，生活越平凡，日子過的越是要有創意；樂於跟大家分享好的故事或文章，讓大家一起快樂成長。 贏得好感的關鍵5分鐘(網路轉載) 沒有人不期待伯樂跟貴人出現。是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？是「禮貌」。它是企業家看人、用人的線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。什麼樣的禮貌只有50分，什麼樣的禮貌卻有120分？職場上，如何透過好禮貌種下機會與成功的種子？沒有人否認專業與內涵是職場最重要的通行證，但問題是，往往還來不及亮出來，對方已「砰！」地一聲將大門關上。沒有人不渴望遇見伯樂或貴人，但事實可能不是他不來，而是明明已走到跟前，卻被你自己擋駕。有一張無形的網，比學歷、能力更早橫跨在機會之前，它決定你是廣結善緣，四處播下好運的種子；或是連舞台出現都渾然不覺，還把它拒之門外。 這是讓人意外的兩個字、記憶中久違的兩個字、有些「八股」的兩個字，但卻是威力驚人、效果神奇無比的兩個字。它是小學教的第一課，卻也是最多老闆抱怨員工不及格的科目——它的名字叫做：「禮貌」。今年8月，《Cheers》雜誌針對超過4千位上班族進行調查，結果發現「禮貌」高居主管眼中「七年級表現最需加強的部份」第2名（49.0％），僅次於「抗壓性」（58.1％），甚至遠超過「執行力」（21.1％）、「應變能力」（16.5％）與「國際觀和外語能力」（6.7％）。 沒有「不拘小節」這回事 耐人尋味的是，七年級生自己也同意這項觀察。在他們自我評估「有待改進」的特質上，「沒禮貌」同樣排名第2。禮貌的影響力有多大？在關鍵時刻，它造成的結局差異，可能遠超過你的想像。去年勞委會職訓局調查492家企業，其中33％表示，即使條件再好，都不會把「自以為是狂妄自傲」的求職者列入任用考慮；27％與20％的企業更明白表示，不會錄用「表達遲鈍不知所云」及「不懂禮貌」的人。美國人力資源顧問公司Vault剛完成今年度的面試禮儀調查，數字也顯示：70％的企業主管只要對方遲到超過15分鐘，就會自動將他貼上「不合格」標籤。同樣高的比例還包括面試中撥打手機、突然離席超過10分鐘等等。反過來說，禮貌與成就間的正向關係，則愈發明確。去年底，美國《財星》雜誌（FORTUNE） 引述佐格比國際公司（Zogby International）對7,590位美國人的統計說，年薪超過10萬美元的高收入者與人爭執或犯錯後，道歉的比率是年薪2萬5千美元者的兩倍。這不是風格至上、特色當道的年代嗎？為什麼「小節」突然又變得如此重要？當每個人每天見面的人愈來愈多、平均一人被分配到的時間愈來愈短；當愈來愈多企業家體會用才決策中，「人品」更甚於能力時，禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素，是能夠最快「見微知著」，判別人才的線索。 沒禮貌比沒專業更糟 例如台積電董事長張忠謀在不同場合都談過「收訊力」──傾聽的力量：「常常有人問我成功的原因為何，我想我『收訊』的能力已培養了很多年，」他歸納成功之道時指出。10年前，張忠謀在交通大學對高階經理人授課時，特別提到他與人對話時進行的「收訊力測驗」：「第一個看我講話時，他會不會打斷我？」張忠謀說：「打斷話的人既不禮貌也對自己不利，因為他打斷我，以為知道我接著要講什麼，可是90％他都猜錯。」統一企業董事長高清願是另一個善於從小處識人品的例子。統一企業內部文化非常講究守時，過去擔任董事長的台南幫大老吳修齊在世時，即使90高齡，出席任何場合仍必定準時到場。就算因為突發狀況晚到，也一定會事前通知對方，細心致歉。以他為表率，包括高清願、統一超商總經理徐重仁，在企業界都以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用，代表的是言而有信、說話算話，」高清願曾這麼說，「慣常遲到的人，行事風格也可能較為懶散、馬虎，個人的信用，一定常被人打折。」正因為可以「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。台灣聯想總經理歐明哲今年8月上任後，外界多以「科技界最年輕的總經理」看他。但低調的歐明哲很少對外透露，為了重新塑造台灣聯想的企業形象，他實際上下了不少功夫，從同仁的禮貌著手，正是其中一環。他讓總機接待徐婕瑜從公司伺服器後台，直接進入總經理電腦看到每天行程，因此訪客一到，門口的LCD螢幕已經出現歡迎字樣，細心的徐婕瑜還會自動更新來客頭銜。這麼做，無非是讓對方從踏入門口第一刻，就出現「你怎麼知道？！」的驚訝，進而重新認識台灣聯想。反過來說，「禮貌差」透露給人的負面訊息，殺傷力也遠超過「專業不夠」。曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、美食作家的吳恩文自己開設了一家顧問公司，他選人時，禮貌權重甚至排到第一。因為站在老闆的立場，「我可以教你技能，沒辦法教你教養，」吳恩文指出，一句話道破許多企業主共同的心聲。其實，很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤，未必真是人格本質不好，有時是不小心，有時是輕忽，認為「沒有也無所謂」，有時則根本是因為「不知道」。 永遠不會有「下一次」 暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課，每次到高鐵站接他的都是同一個小夥子，臉色愛理不理、態度冷淡。這反而激起吳若權的好奇，因此總會刻意和他攀談幾句，看看他有什麼反應。前兩次，吳若權都覺得「碰到釘子」，直到第3次，這個年輕人才突然冒出一句：「吳老師，我覺得你人很好。」對年輕的世代，吳若權發現他們普遍不習慣主動與人互動、不擅長「察言觀色」，反正「有事你來問我就好」。另一個心理因素則是認為「第1次不熟、不需要」。「但職場上很多事是沒有第2次、第3次的，」吳若權語重心長地說。台灣大哥大副總經理莊財安也有類似經驗。開車載下屬出去，「他們不管你，上車直接坐上後座，突然間我就變司機了。」或是面談時大剌剌癱在沙發裡、吃飯時用叉子插起麵包就啃，新生代不知道、也不覺得這樣做失禮，受到提醒時還會非常驚訝。有個故事，莊財安整整記了30年，一直讓他自我惕勵。當年他從台灣師範大學畢業時，校長對所有應屆畢業生說：「有同學寫信給我，請我幫他介紹工作，我看到信就不想幫他了，因為信上寫著『某某某校長敬啟『。哪有人叫別人看信，還得恭恭敬敬？」從這個故事出發，莊財安分析，建立禮貌得經過3個階段：第1，先「知道」，具備通用禮儀的知識，才不會誤用鬧笑話；再來是「觀察」，注意別人、尤其是前輩如何待人接物；最後才是「練習」，透過生活具體實踐。只要有心，學會「禮儀」並不難，至少可以做到「不失禮」，但一個人會被認為「有禮」、「好禮」，甚至成為一種個人魅力與人際競爭力，絕對是來自更高的境界。簡單地說，就是5個字：「心中有別人」。有趣的是，這層含意早默默藏在英文字「禮節：etiquette」的字源由來裡。「etiquette」出自法文，原意是「牌子」。為了保護凡爾賽宮美麗的花園，法國人特別立牌提醒民眾不要隨意破壞。久而久之，本來的「請勿進入」開始擴大內涵，除了指稱「合宜的應對進退」外，更進一步解釋為「不要輕率踐踏人們內心的花園、「舉止言行讓人感受親切與溫暖」。 頭銜愈高，愈有禮 確實，愈成功的企業家，在禮貌上嚴以律己的程度，反而愈讓人吃驚。像亞都麗緻集團總裁嚴長壽，他寫紙條交辦部屬工作，從來都用「請您」開頭，平時極少疾言厲色。即使訓斥，語氣都非常和緩。從擔任嚴長壽特助開始，已共事12年的亞都麗緻大飯店營運副總經理范希平由衷說：「非常佩服他的修養。」說是「修養」，因為嚴長壽待人接物的細節裡，處處可以見到對人性的理解和尊重。范希平剛當上嚴長壽特助時，與另外兩位助理在辦公室裡接電話，總習慣先說「請問您哪裡找？」先確認來人身份後，再轉接給嚴長壽。有一天嚴長壽聽到，突然慎重交代：「不要問對方『哪裡找』，不管是誰，都先說我不在。」「知道你是誰，再告訴你總裁不在，你會怎麼想？」范希平頓時學到一課：就算說話再客氣，多了這個「打量身份地位」的動作，都等於在傷害對方。長期在嚴長壽身邊耳濡目染，後來甚至因此左右范希平的生涯抉擇。曾經有位企業家大老想來挖角，約范希平吃飯，整個過程都非常禮遇客氣，卻在最後對方叫司機到車上拿資料時，不經意破口大罵：「你這腦袋裝大便啊！跟你講放在裡面，怎麼會找不到？比豬還笨！」「要是我為你做事，你罵我不也這樣罵？」這一念讓范希平決定繼續留下，如今這位大老的企業王國已然崩塌，范希平卻在亞都麗緻一路歷練到獨當一面，又何嘗不是另一種「以小窺大」！在嚴長壽帶領下，禮貌早已成為亞都麗緻的DNA，但他要求的不僅止於「顧客至上」，更是「客人至上」：「即使沒光顧，只要踏進亞都麗緻，就是客人。」即使明知道他只是進來借廁所、吹冷氣，仍然必須以禮相待。我們經常問：「有禮」跟「虛偽」有什麼不同？答案並不複雜，禮貌的「動機」與「一致性」，就是檢驗的準則。 有禮，貴人自動上門來 大家都知道對大人物要有禮貌，但是面對跟業務不相關、看來不起眼的小人物呢？真正見過世面的人都知道：「山水有相逢」。今天再微不足道的某人，都有可能在未來某個時刻變成你的「貴人」，扮演「臨門一腳」的角色。在東方，最傳神的詮釋莫過於兩千多年前，張良為「圯下老人」黃石公撿鞋的故事。若不是張良三番兩次、耐著性子忍受黃石公的無理喝斥為他服務，又怎會贏得青睞，得到《姜太公兵法》，成為漢朝的開國功臣？在西方，一樣因此出現戲劇性的歷史轉折。19世紀，有一對老夫婦專程到哈佛大學拜訪校長，兩人衣著樸素廉價，祕書馬上判定不可能帶給哈佛什麼「好處」，當下冷冷回答：「校長很忙。」「我們可以等，」老婦人回答。幾小時過後，校長總算不耐煩地出現。老婦人說：「我們的兒子曾在哈佛讀過一年，很喜歡哈佛。但他去年因為意外過世，因此我們想在校園中為他留下紀念。我們想捐棟大樓給哈佛。」「你們不知道建棟大樓要多少錢嗎？我們學校的建築物超過750萬美元，」校長輕蔑地說。同時心想，這樣應該可以把兩人打發走了吧？「只要這麼多？那我們為什麼不乾脆自己蓋棟學校？」只見老婦人轉頭對老先生說。老先生正是當時著名的鐵路大亨史丹福，而後來這個學校，就是孕育無數人才、成為矽谷創新引擎的史丹福大學（Stanford University）。誰說貴人、機會不來敲門？當你這樣抱怨的時候，不妨想想，是不是哪天因為自己的粗魯無禮，不知不覺把他們趕走？ 低標要比別人高 在美國銷售超過百萬冊、掀起討論風潮的《優秀是教出來的》（The Essential 55）一書作者隆．克拉克（Ron Clark），是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的，莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。克拉克的55條規則中，第1條是「遇到人要主動稱呼」； 第2條是「當別人說話，看著他的眼睛」；第3條是「如果別人有出色表現，不要吝嗇鼓掌恭喜他，應該持續3秒，角度要剛好」。瞧，這些原則放在職場上，不是一樣適用？禮貌的極致回歸到的是做人態度與價值觀，「高標」自然沒有盡頭，不過，一般人至少可以自我要求：「『低標』要比別人高，」吳恩文認為。「很多生意是來自於信任，很多信任是來自於尊重，」吳恩文說。為什麼有些人就是人緣好、運勢佳？說穿了，無非是透過這些點點滴滴。用心當個「好禮人」，讓身邊多點貼心的感激，少點「你那什麼態度啊！」的抱怨，受用無窮的絕不是別人，最終還是你自己！ 「大專畢業生至企業職場實習方案」，請參考
青年職場體驗計畫 職場見習好管道
9 mars 未完的終章死亡，一直是許多人所忌諱談論的話題，直接反射大家對於喪葬禮儀師的職業多有迴避；『送行者~禮儀師的樂章』的上映，卻驅使著我迫不及待想要觀賞的念頭，除了它不斷獲得國際影片大獎的肯定之外，最重要是從學習大眾傳播的觀點，也想深入了解編劇及導演如何將冰冷的死亡話題催化成讓人感動的心情，劇組及演員如何傳達及詮釋生與死的真情流露，當面對死別的不捨與悲傷時，在死生交界的時刻，最美的送行如何為家屬或親人帶來最深的體悟。
美麗如畫的場景，動人萬分的配樂，有歡笑的淚滴也有感動不住的淚水。
劇中名言：
「食物實在是好吃到傷腦筋。」
「請您輕閉雙眼，讓我送您走完最後一程，走上來生旅途。」
南柯一夢前些日子自己做了一個夢，似幻似真，卻讓我對人、事、物有一番新體驗。
對人，第一眼不準，第六感最準；半生不熟會誤事，完全不熟會壞事。
對事，第一次錯怪，忍耐，第n次錯怪，無奈；不交辦下去，自己累死，交辦下去，自己連怎麼死都不知道。
對物，多拿1分，被吃人夠夠，少拿1分，自己被人吃夠夠。
真是令人冒汗的南柯一夢。 16 février 『台北異想』即將在公視開播「這一天，在台北，每個時光片段裡都有故事‧‧‧」~公視將於2/22晚上22:00開播~
『台北異想』是以『台北』為主題的集合式創作影片，從清晨六點開始，將24小時區分8個時段，邀集8位導演，拍攝8部11分鐘的戲劇短片，來接力詮釋台北的一天。充滿創意的構思，新鮮的題材，給人耳目一新的內容詮釋，推薦給大家，自己一樣期待~
11 février 沒有計較的真性情日前，剛透過公視看完一部劇名為『芭娜娜上路』短篇戲劇，描寫一個在屏東的蕉農阿財，兒子十五年前跟他吵了一架後離家，從此就再也沒有任何消息。無意間接到兒子的喜帖，雖然心中仍然有氣，但是仍決定帶著唯二的財產-農用拖曳車及一整籃香蕉北上參加兒子的婚禮。透過兒子與老爸矛盾的親情、鄉親關懷互助與一路上陌生相伴的友情、兒子與未婚妻互信互諒的愛情，最後通通因為老爸的堅持，才讓塵封許久的思念之情瞬間爆發，看完頗讓人感動，這陣子因為看了一些描述過往的劇情片，真正讓我開始懷念從前的生活記憶，越是物資缺乏的年代，人與人之間的感情與協助，是主動無私且無所求，道德的價值觀因環境變遷與現實，也越顯越淡薄，人生值得珍藏的回憶也將越來越少了。
4 février 純真的年代20 janvier 今天 明天 後天這幾天，雖然長假漫漫，卻也沒閒著，因為自己仍在努力規劃著今年的目標，對於今年，自己有著很深的醒悟與莫大的期許，碰上大環境的不景氣，加上去年的不如意，今年絲毫也不敢太過大意；還記得中國知名網站阿里巴巴創始人馬雲受邀來台演講時有句經典講稿是這麼說的：今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大部分人都是死在明天晚上。所以說當前環境險惡，我的好朋友們，千萬不要忽視今天，放棄明天，卻真的死在後天喔，共勉之。 19 janvier 一生難忘上學期，有幸接觸電視節目製作該堂課，學什麼？就是學拍戲劇，哇塞！當初一想到要上該堂課，心中就一直鄙鄙ㄔㄨㄚˋ，因為學長姐多告誡我們老師有多兇、多嚴格，拍戲有多累，我是真的有嚇到ㄟ，沒想到浩劫真的來了，重點是...我還當導演，當時心想，毀了，我從來只會看戲，不會拍戲，但是既然挑戰來了，只好硬著頭皮上啦，這段時間，超級感謝劇組同學的熱情支持與協助，一路走來，沒有學長姐口中的驚恐畫面，到事處處充滿歡樂笑聲，真沒抱怨？其實還是有啦，只是大家多能互相體諒，這點我真要給各為劇組大大起立鼓掌致意，因為大家都互信互諒，讓本學期15分鐘的短劇及廣告，在花費了大加許多的時間、心力、體力當中完成，當我看到我們的成果展影片，有為大家感到驕傲的悸動，雖然本學期沒辦法為大家拿下任何獎項，但是，大家別氣餒，我希望大家把目標鎖定在至高榮譽『金犢獎』，為自己在學生生涯中，劃下最美麗的榮耀與句點，各位夥伴，大家都是最棒的，下學期加油嚕！！  |
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「98年度生命事業管理專業學士學分班--高雄班」預計從98年8月31日起陸續開課 ，歡迎有興趣民眾來電詢問。
參訓資格：高中職以上畢業(或同等學歷)，從事生命事業(禮儀業、殯葬管理)在職工作人士或對生命事業服務有興趣想深入學習的民眾。
洽詢電話：0800-292808，07-7216758。
每班有名額限制，心動不如馬上來電洽詢！
年度最夯：喪禮服務人員丙級技術士輔導考照班
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